一是重点工程抓调度促进度。池州大桥及8个在建一二级路升级改造项目及1300公里农村公路畅通工程采取一月一调度、半月一通报制度和旬开现场会、周开督办会等形式多管齐下确保进度。

二是项目前期抓节点促收口。济祁高速池州段、G318池州至殷汇、S358青阳至红石等项目前期积极争取节点和环节性节点。同时，明年计划开工项目的前期工作争取必须10月份完成。

三是项目争取抓契机促落地。以遭受特大暴雨袭击为契机，加大13个水毁工程项目包装策划，积极向上争取水毁重建、应急中心建设等各项专项资金。

四是项目管理抓机制促常态。坚持用健全的机制促进项目建设管理常态有序化，做到百分量化考核制、桥梁每道工序定检制、定期通报制、质量巡查制，确保工程质量。

五是阳光工程抓日常促养成。对标“两学一做”、履职尽责相关要求，从公开招投标抓起，抓好每一个项目、每一道工程的党风廉政建设，确保工程建设领域不发生腐败。

新闻来源：安徽省交通运输厅 

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