今年以来，鄂尔多斯市交通运输局立足基层，面向群众，以改善人居环境和提高农牧民收入为根本，用好三面镜子不断提高干部工作效能，取得显著效果。

一是常用“显微镜”抓管理。从细节着手，完善办公采购、公务接待、实行精细化管理。加强服务体系建设，完善岗位责任制、服务承诺制、责任追究制等日常管理制度，全面推行首问负责制和限时办结制，加强全系统服务大厅建设，规范窗口服务人员言行，配齐配足软硬件设施，打造高效便捷的服务平台。

二是善用“反光镜”找不足。要求系统干部以身边先进典型为镜，映照自身瑕疵和不足，自我鞭策，以顶风违纪反面人物为生动教材，从中深刻吸取教训，引以为戒。通过公开举报投诉电话、设立意见箱等形式，收集群众的意见建议，针对群众反映的干部工作作风问题进行分类归纳，制定整改措施，对症下药，改进干部工作方法。

三是借用“放大镜”聚合力。把干部岗位责任“放大”，把人用活，根据每名干部的特点，将其安排在合适的位置，使其最大限度地发挥才能。明确干部工作任务和目标，形成人人肩上有指标，个个身上有压力，干起工作有动力的局面，有针对性地制定各类人员的培训规划，提高干部整体的素质能力，凝聚干部合力。

新闻来源：内蒙古自治区交通运输厅  

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