“一段拜年视频、一本企业画册、一个企业微信公众号”，这是省公路桥梁工程有限公司开年为干部职工呈上的“新三样”。为促使江西路桥这个老牌国企在事改企后焕发新活力、提升凝聚力，路桥公司党委审时度势提出“四新路桥”的总体思路，让新理念、新风气、新管理、新作为成为企业改革发展的“新常态”。

树立新理念

有思变求新意识，有破除传统条条框框和固有观念方法的勇气，让创新在路桥成为时尚、成为风气、成为标志。从小事上改，从细节上改，从观念上改，在管理理念、管理架构、管理模式和行为习惯等方面进行反思和改进，主动对接企业改革发展的现实需要。

锤炼新作风

重执行，切实把思想和行动统一到公司党委、行政的一系列重大部署上来，坚决执行公司规章制度，确保政令畅通。要讲协同，树立团队理念，培树团队精神，形成助推企业发展的凝聚力、团结力、战斗力。讲服务，把服务贯穿到策划、决策、管理的全过程，不断提高公司本部的服务质量和成效。

构建新管理

找准管理定位，全面改进管理机制，加快构建科学有效的现代企业治理体系，努力形成具有路桥特色的“管理样本”。改进管理模式，高效对接集团“四统一”，再造管理流程，缩短管理层级，建立起简洁高效的流程体系。将流程优化与制度规则紧密结合，形成效率高、管得住的有效模式。

投身新作为

始终把企业发展的重大责任摆在第一位，时刻牢记肩负的使命，切实增强责任感和紧迫感，克服浮躁、懈怠情绪，勇于担当，敢于作为，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。

新闻来源：江西省交通运输厅 

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