2017年以来，西长分公司深入贯彻交通集团公路养管工作安排，以查摆和解决问题为导向，以提升工作能力为重点，精准管理促落实，转变作风树楷模，不断创新养管工作思路、细化工作措施，力促养管工作变面貌，上台阶。

为全面做好西长高速养管工作，西长分公司一是立足路段实际，加强调查研究，要求全体养护人员结合自身业务工作实际，对工作中以及养护管理过程中存在的各类问题进行深入分析、查摆问题、着力解决。二是开展交流座谈，明确工作思路。由分公司经理曹平主持召开养护工作交流研讨，进一步研究分析目前养管工作中存在的问题，听取相关单位及人员的合理化意见建议，广思集益，总结汲取各类养护工作经验，明确改进思路和措施。 三是围绕工作重点，狠抓措施落实。狠抓养护工作中的重点、难点和关键环节，强化过程检查、完工审查验收，保障日常养护及专项工程的作业质量和作业效果;同时，严格按照合同文件、技术规范、项管理办法以及上级单位的文件、会议精神，找准切入点，抓严、抓细，促使各项工作落实到位。四是强化施工监管，保障安全生产。坚持“管生产必须管安全”的原则，以施工作业现场和养管人员自身安全管理为重点，严格涉路施工审批程序，强化现场监管，全面培养员工自我防范意识，确保养护管理工作安全开展。五是转变工作作风，促进能力提升。进一步明确工作责任和奖惩措施，要求各级养护人员主动工作、深入钻研，结合实际转作风、促效率，提升自身业务素质和养护管理能力，着力打造一支能战、善战的高标准养护管理团体，全力提升西长高速公路养管工作软实力。

新闻来源：陕西交通

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